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时间:2019-10-22 19:03 来源:365bet不给我提款 阅读次数:
全部展开 AL是RD软件工程师。AL是一家完全开发和制造车载DVD的公司。成立一年多来,它在产品和业务上都非常成功。AL的核心是RD部门的独立研发,起初只有30名具有深厚资历的工程师。AL的所有开发项目均由RD副主任指定的项目经理负责。项目可以随时监视项目,首先是项目经理,然后是副总裁。 随着业务的持续增长,订单的增加和客户需求的增加,AL调整了一系列员工以聘用许多新的毕业生和研发人员。经验丰富的D目前,RD部门的数量已增加到100个。在全球范围内,它分为软件,硬件和结构。有30多个新项目将进一步增加。该项目的产品范围包括汽车,导航和接收器的DVD。除了研发人员(包括LEE)的专职项目管理人员外,他还负责推广ISO / TS16949系统。 但是,LEE在工作场所发现,由于产品的多样性,产品本身的复杂性以及工作过程中的重量不足,项目管理工作非常有限。当前有30个项目有指定项目,其中一些有资格担任主管。有些人的成绩较低,并且善于应对。 项目经理都是设计人才。主要重点是设计。由于没有时间来管理其他项目,因此通常会导致延误和失去控制。 最近,副总裁向LEE提供了20个最近开发的项目进行管理,并要求LEE协调所有RD人力资源。您需要知道什么:谁在努力工作,谁有很多时间可以使用? 问题1:如果您是副总裁,您如何最大程度地提高对LEE的影响? 配备什么样的资源? 问题2:对于LEE,您如何通过项目经理提出的项目计划来管理和监视20个产品多样性项目? ?您想及时通知副总裁20个项目的最新进展吗? 问题3:如果您是LEE,那么如何计算RD人才使用情况? 问题4:如果您是LEE,那么如何使副总裁对其工作更加满意? ![]() |
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